Petite histoire de $$$ : ED vs Razbam

[Ghostrider]

Faut il jeter TOUT le DCS à cause de cette malheureuse histoire de "business" dont nous ne connaissons pas tous les éléments ?

Hormis le fait de répéter " ED c'est des méchants ", franchement les gars qui sont chagrins, désinstallez DCS, vous gagnerez de la place sur vos DD ou unissez vous en association et faites un procès à ED pour dol.

Moi j'en ai marre des clampins qui viennent donner des leçons alors qu'ils ne se sont pas tenus au courant de l'affaire, ce n'est pas le cas de tout le monde.

J'ai payé, donc tant que ça marche, j'utilise mes modules.
Mais je n'ai plus rien acheté depuis que j'ai appris l'affaire.

A date, ce qu'on sait:
- ED a dû prêter jusqu'à 9m£ sans intérêt à The Fighter Collection en 2022 (soit-disant remboursé fin 2023)...période où Razbam n'a pas été payé.
- ED n'a pas payé HB pendant 18 mois après la sortie du Tomcat.
- ED avait exigé de VEAO les codes sources et toute la documentation source pour le module (manuels avions etc...), c'est pour ça que VEAO s'est cassé.

Donc ED a tué 2 studios tiers pour des raisons obscures (en partie un problème de liquidité entre ED et TFC).
HB a été obligé de menacer ED de poursuites.

En non TFC n a rien remboursé a ED , voir capture que j ai mise plus haut qui date de 2024 et indique le montant toujours dans les dettes de la société.
Si ED avait touché 9 millions de £ en 2023 on en serait pas la

Personne n a envie que ED ferme ..
Pas le soucis vu que finalement ils vont peut être faire ca tout seul .

Regardez les signaux faibles depuis 2/3 ans
- je sors des produits vraiment non finalisés sans vraie stratégie de planning de sortie ( 2-3 modules/map en moins de deux mois). Je ne laisse pas le temps devs le temps de finaliser un peu plus un module avec du potentiel Chinook, map Irak ...
- je ne paye pas mes fournisseurs
- je garde quand même le résultats des ventes des modules que je ne développe pas (la marge d ED sur des Third devait être en gros de 30%, d après mes infos d il y a quelques années) , c est vrai que 100% c est mieux.
- je multiplie les promotions a la moindre occasion , voir même j invente les promos "reconductibles " souvent avant l été ou après les clôtures comptables .. même avant il faut être honnête
- les pre commandes deviennent la norme , décorrélant l obtention du cash et la vraie sortie finalisée des produits (ou comment lancer une pyramide
- les EA acces de modules prennent des années a finaliser .. 4 a 5 et passent parfois en stable sans vraies raisons hors financières (steam)
- j invente les map a la découpe ..histoire de générer du cash le plus vite possible , quitte a ne plus se focaliser sur ces map par la suite
- je fais payer des update parfois cosmétiques de modules déja commercialisés parfois 2 fois ......
- ma stratégie ou mon absence de stratégie transpire par la cohérence des sorties et des développements
- je me fait ponctionner régulièrement par mon actionnaire principal sous forme de prêts non remboursés
- je laisse un différent contractuel s envenimer et transparaitre publiquement, ce qui fait plonger la confiance de ma cible en contradiction avec les besoins de mon modèle éco
- je ne respecte pas mes engagements pour régler mon contentieux ..

Pour ne pas arranger les choses
- je lance des projets couteux qui n aboutissent pas et sont au mieux un manque a gagner soit au pire des pertes sèches (ex : MAC ...)
- je m entête a faire du warbird alors que j ai raté le coche et que je n ai jamais vraiment compris ce qu attendait cette cible particulière
- je fini de perdre la confiance de mes clients s en leurs annonçant que prochainement leur acquisitions ne fonctionnerons simplement plus et qu ils ne sentaient pas plus responsable que ca . Actant de ce fait que finalement plus personne n est vraiment a l abris ...
- le chiffre d affaire potentiel a venir n est finalement pas énorme. Regardez honnêtement les modules potentiels a sortir .. Y voyez vous des potentiels succès commerciaux a la F18 capable de combler 9 millions de £ ? ..
- sortir un nouveau moteur pour espérer rester "dans la course" et attirer de nouveaux clients (garder les anciens ) coute énormément d argent

Il ne faut pas être un dieu vivant du marketing ou du développement d entreprise pour y voir un besoin urgentissime de cash :
- soit pour renflouer mon actionnaire principal qui veut continuer a taper dans la caisse (C est son droit et c est toujours légal)
- soit pour tenir simplement la boite a flot a court de fond de roulement

ED ne peut pas tenir ses engagements car simplement les caisses sont vides et ils n ont plus les moyens de sortir de ce cercle vicieux, cette pyramide qu ils ont eux meme lancé.

J en parlais déja il y a plus de 2-3 ans en annonçant que le modèle éco n était pas viable ...... et qu a moins de gros contrat/succès ca n allait pas tenir
A moins d un gros contrat pro, un investisseur voir un rachat je pense que l horizon d ED n est pas "super green"
Au mieux ca va tenir en équilibre instable pendant quelques années.


Je sais je ne suis pas optimiste mais j ai du mal a trouver des raisons de l être
Juste ma lecture de la situation

[Tangodelta]

Je pense que, grossomodo, tu as raison sur tout.
Mais il manque une dernière phrase:
ED n'a tout simplement pas de concurrence.

Donc, même si demain tout s'arrête en l'état, tout le monde continuera à l'utiliser pendant pas mal d'années.

[DeeJay]

ED n'a tout simplement pas de concurrence.

Imagine si un concurrent commercial débarque…

Même s’il n’est pas au niveau dès le départ, et en supposant que le marché ne s’élargit pas (c’est-à-dire nombre de clients et budget moyen par client constants), alors les carottes sont cuites.
ED devra partager le gâteau, et s’ils ne sont pas capables de faire beaucoup mieux très rapidement pour éviter l’hémorragie, je pense qu’ils sont condamnés.

Donc, même si demain tout s'arrête en l'état, tout le monde continuera à l'utiliser pendant pas mal d'années.

Je doute fortement que le logiciel reste utilisable (sauf fuite du code source… comme ce fut le cas pour un autre simulateur bien connu de certains ici).

[Tangodelta]

Beuh.... on l'a acheté. Ils ont pas le droit de nous le couper, non?
De plus ils gagnent encore un peu d'argent sans rien faire. Ils ont aucune raison de le faire.

Et comme tu le dis plus haut, faut attendre un concurent sérieux.

En attendant Falcon 5? Comme c'est parti, c'est pas pour demain.

[Cougar FFW04]

Autre scénario pas moins probable : passé l effet whaouuu un nouveau simu, il y a la prise de conscience de ce qui existait et du temps qu il faudra pour retrouver tout ça. Les carottes sont cuites mais qui sait pour qui !!
De toute façon moi je les préfère crus ou rappees les carottes.

Bons vols

[Ghostrider]

La seule bonne chose dans la position quasi monopolistique d ED , c est que ca intéressera surement un investisseur ...
Dans l air du temps actuel ca ne m étonnerais pas que cela puisse être un chinois , plutôt en rachat ou en prise de capital majoritaire
Par contre les investisseurs ca pense souvent a la rentabilité a tres court termes .... c est pas des philanthropes voir VM ware....

[jojo]

La réponse du clampin au comptable qui est au fait des termes des contrats ED : N'hésite pas de proposer, toute affaire cessante, tes services à ED pour mettre de l'ordre dans leurs affaires et redresser la Sté

C'est The Fighter Collection qui est la sangsue qui suce le cash d'ED

[DeeJay]

Autre scénario pas moins probable : passé l effet whaouuu un nouveau simu, il y a la prise de conscience de ce qui existait et du temps qu il faudra pour retrouver tout ça.

Exactement.
Et ça pourrait prendre BEAUCOUP de temps voir ne jamais plus arriver vu le profile du "gamer" actuel.
Et c'est effectivement le scénario le plus probable en effet, car un nouveau soft from scratch, c'est retour à la case départ avec des garanties de problèmes en tout genres (comme cela à tout été le cas).

Voilà pourquoi ED devrait être plus soucieux et respectueux de leur bébé, de leurs contributeurs (commerciaux ou non commerciaux) et bien sûr, de leur clients.

[DeeJay]

Beuh.... on l'a acheté. Ils ont pas le droit de nous le couper, non?

Regardes bien les conditions d'achat et d'utilisation.

(Il y avait eu des discussions à ce sujet quand ils ont imposés la connexion Internet périodique).

La seule bonne chose dans la position quasi monopolistique d ED , c est que ca intéressera surement un investisseur ...

... voilà pourquoi je pense qu'il ne sera potentiellement jamais débloqué, même si il y a dépôt de bilan.

Et quand bien même il était, qui/comment seront hébergés les contenus, installeurs, map ... etc ...

[OBT~Lionel]

La seule bonne chose dans la position quasi monopolistique d ED , c est que ca intéressera surement un investisseur ...
Dans l air du temps actuel ca ne m étonnerais pas que cela puisse être un chinois , plutôt en rachat ou en prise de capital majoritaire
Par contre les investisseurs ca pense souvent a la rentabilité a tres court termes .... c est pas des philanthropes voir VM ware....

Pourquoi pas.

La question que va se poser cet investisseur: Que dois je faire pour que ce simu plaise aux clients, l’achètent et que ça me rapporte de l'argent ?

La bonne réponse n'est pas évidente.

[phoenix]

Beuh.... on l'a acheté. Ils ont pas le droit de nous le couper, non?
De plus ils gagnent encore un peu d'argent sans rien faire. Ils ont aucune raison de le faire.

Et comme tu le dis plus haut, faut attendre un concurent sérieux.

En attendant Falcon 5? Comme c'est parti, c'est pas pour demain.

Bien sur qu'ils peuvent, malheureusement.

S'il coupe, tu perds tout.

Ca arrive tous les ans, mais c'est vrai que ceux qui ne pratiquent le jeux vidéo que par la simu sont un peu isolés de ce qui se passent réellement dans le jeu vidéo.

A lire ;
https://www.gamekult.com/actualite/ferm ... 61612.html

[jojo]

En non TFC n a rien remboursé a ED , voir capture que j ai mise plus haut qui date de 2024 et indique le montant toujours dans les dettes de la société.
Si ED avait touché 9 millions de £ en 2023 on en serait pas la

Personne n a envie que ED ferme ..
Pas le soucis vu que finalement ils vont peut être faire ca tout seul .

Regardez les signaux faibles depuis 2/3 ans
- je sors des produits vraiment non finalisés sans vraie stratégie de planning de sortie ( 2-3 modules/map en moins de deux mois). Je ne laisse pas le temps devs le temps de finaliser un peu plus un module avec du potentiel Chinook, map Irak ...
- je ne paye pas mes fournisseurs
- je garde quand même le résultats des ventes des modules que je ne développe pas (la marge d ED sur des Third devait être en gros de 30%, d après mes infos d il y a quelques années) , c est vrai que 100% c est mieux.
- je multiplie les promotions a la moindre occasion , voir même j invente les promos "reconductibles " souvent avant l été ou après les clôtures comptables .. même avant il faut être honnête
- les pre commandes deviennent la norme , décorrélant l obtention du cash et la vraie sortie finalisée des produits (ou comment lancer une pyramide
- les EA acces de modules prennent des années a finaliser .. 4 a 5 et passent parfois en stable sans vraies raisons hors financières (steam)
- j invente les map a la découpe ..histoire de générer du cash le plus vite possible , quitte a ne plus se focaliser sur ces map par la suite
- je fais payer des update parfois cosmétiques de modules déja commercialisés parfois 2 fois ......
- ma stratégie ou mon absence de stratégie transpire par la cohérence des sorties et des développements
- je me fait ponctionner régulièrement par mon actionnaire principal sous forme de prêts non remboursés
- je laisse un différent contractuel s envenimer et transparaitre publiquement, ce qui fait plonger la confiance de ma cible en contradiction avec les besoins de mon modèle éco
- je ne respecte pas mes engagements pour régler mon contentieux ..

Pour ne pas arranger les choses
- je lance des projets couteux qui n aboutissent pas et sont au mieux un manque a gagner soit au pire des pertes sèches (ex : MAC ...)
- je m entête a faire du warbird alors que j ai raté le coche et que je n ai jamais vraiment compris ce qu attendait cette cible particulière
- je fini de perdre la confiance de mes clients s en leurs annonçant que prochainement leur acquisitions ne fonctionnerons simplement plus et qu ils ne sentaient pas plus responsable que ca . Actant de ce fait que finalement plus personne n est vraiment a l abris ...
- le chiffre d affaire potentiel a venir n est finalement pas énorme. Regardez honnêtement les modules potentiels a sortir .. Y voyez vous des potentiels succès commerciaux a la F18 capable de combler 9 millions de £ ? ..
- sortir un nouveau moteur pour espérer rester "dans la course" et attirer de nouveaux clients (garder les anciens ) coute énormément d argent

Il ne faut pas être un dieu vivant du marketing ou du développement d entreprise pour y voir un besoin urgentissime de cash :
- soit pour renflouer mon actionnaire principal qui veut continuer a taper dans la caisse (C est son droit et c est toujours légal)
- soit pour tenir simplement la boite a flot a court de fond de roulement

ED ne peut pas tenir ses engagements car simplement les caisses sont vides et ils n ont plus les moyens de sortir de ce cercle vicieux, cette pyramide qu ils ont eux meme lancé.

J en parlais déja il y a plus de 2-3 ans en annonçant que le modèle éco n était pas viable ...... et qu a moins de gros contrat/succès ca n allait pas tenir
A moins d un gros contrat pro, un investisseur voir un rachat je pense que l horizon d ED n est pas "super green"
Au mieux ca va tenir en équilibre instable pendant quelques années.


Je sais je ne suis pas optimiste mais j ai du mal a trouver des raisons de l être
Juste ma lecture de la situation

Si, mais TFC a remboursé ED avec un autre emprunt de 10m£ à Patina LTD, une autre compagnie commune basée à Jersey.

Les formations est: dette actuelle (dette année précédente).

30 November 2022

At the end of the year the company owed £9,259,989 (2021- £7,298,797) to Eagle Dynamics Ltd. The loan is interest free. "

COMPANY REGISTRATION NUMBER: 01972741
The Fighter Collection Limited
Unaudited financial statements

30 November 2023

10. Related party transactions
10,105,410
At the 30th November 2023 the company owed Liftec Ltd a company registered in Jersey and under common control £nil (2022 -
£127,465). The loan is interest free.
At the 30th November 2023 the company owed Patina Ltd a company registered in Jersey and
under common control £10,105,410 (2022-£158,022). The loan is interest free.
At the 30th November 2023 the company owed Eagle Dynamics Ltd SA a company registered in Switzerland and under common control £nil (2022 - £9,259,989). The loan is interest free.

[Cryp]

Faut il jeter TOUT le DCS à cause de cette malheureuse histoire de "business" dont nous ne connaissons pas tous les éléments ?

Hormis le fait de répéter " ED c'est des méchants ", franchement les gars qui sont chagrins, désinstallez DCS, vous gagnerez de la place sur vos DD ou unissez vous en association et faites un procès à ED pour dol.

Moi j'en ai marre des clampins qui viennent donner des leçons alors qu'ils ne se sont pas tenus au courant de l'affaire, ce n'est pas le cas de tout le monde.

J'ai payé, donc tant que ça marche, j'utilise mes modules.
Mais je n'ai plus rien acheté depuis que j'ai appris l'affaire.

A date, ce qu'on sait:
- ED a dû prêter jusqu'à 9m£ sans intérêt à The Fighter Collection en 2022 (soit-disant remboursé fin 2023)...période où Razbam n'a pas été payé.
- ED n'a pas payé HB pendant 18 mois après la sortie du Tomcat.
- ED avait exigé de VEAO les codes sources et toute la documentation source pour le module (manuels avions etc...), c'est pour ça que VEAO s'est cassé.

Donc ED a tué 2 studios tiers pour des raisons obscures (en partie un problème de liquidité entre ED et TFC).
HB a été obligé de menacer ED de poursuites.

En non TFC n a rien remboursé a ED , voir capture que j ai mise plus haut qui date de 2024 et indique le montant toujours dans les dettes de la société.
Si ED avait touché 9 millions de £ en 2023 on en serait pas la

Personne n a envie que ED ferme ..
Pas le soucis vu que finalement ils vont peut être faire ca tout seul .

Regardez les signaux faibles depuis 2/3 ans
- je sors des produits vraiment non finalisés sans vraie stratégie de planning de sortie ( 2-3 modules/map en moins de deux mois). Je ne laisse pas le temps devs le temps de finaliser un peu plus un module avec du potentiel Chinook, map Irak ...
- je ne paye pas mes fournisseurs
- je garde quand même le résultats des ventes des modules que je ne développe pas (la marge d ED sur des Third devait être en gros de 30%, d après mes infos d il y a quelques années) , c est vrai que 100% c est mieux.
- je multiplie les promotions a la moindre occasion , voir même j invente les promos "reconductibles " souvent avant l été ou après les clôtures comptables .. même avant il faut être honnête
- les pre commandes deviennent la norme , décorrélant l obtention du cash et la vraie sortie finalisée des produits (ou comment lancer une pyramide
- les EA acces de modules prennent des années a finaliser .. 4 a 5 et passent parfois en stable sans vraies raisons hors financières (steam)
- j invente les map a la découpe ..histoire de générer du cash le plus vite possible , quitte a ne plus se focaliser sur ces map par la suite
- je fais payer des update parfois cosmétiques de modules déja commercialisés parfois 2 fois ......
- ma stratégie ou mon absence de stratégie transpire par la cohérence des sorties et des développements
- je me fait ponctionner régulièrement par mon actionnaire principal sous forme de prêts non remboursés
- je laisse un différent contractuel s envenimer et transparaitre publiquement, ce qui fait plonger la confiance de ma cible en contradiction avec les besoins de mon modèle éco
- je ne respecte pas mes engagements pour régler mon contentieux ..

Pour ne pas arranger les choses
- je lance des projets couteux qui n aboutissent pas et sont au mieux un manque a gagner soit au pire des pertes sèches (ex : MAC ...)
- je m entête a faire du warbird alors que j ai raté le coche et que je n ai jamais vraiment compris ce qu attendait cette cible particulière
- je fini de perdre la confiance de mes clients s en leurs annonçant que prochainement leur acquisitions ne fonctionnerons simplement plus et qu ils ne sentaient pas plus responsable que ca . Actant de ce fait que finalement plus personne n est vraiment a l abris ...
- le chiffre d affaire potentiel a venir n est finalement pas énorme. Regardez honnêtement les modules potentiels a sortir .. Y voyez vous des potentiels succès commerciaux a la F18 capable de combler 9 millions de £ ? ..
- sortir un nouveau moteur pour espérer rester "dans la course" et attirer de nouveaux clients (garder les anciens ) coute énormément d argent

Il ne faut pas être un dieu vivant du marketing ou du développement d entreprise pour y voir un besoin urgentissime de cash :
- soit pour renflouer mon actionnaire principal qui veut continuer a taper dans la caisse (C est son droit et c est toujours légal)
- soit pour tenir simplement la boite a flot a court de fond de roulement

ED ne peut pas tenir ses engagements car simplement les caisses sont vides et ils n ont plus les moyens de sortir de ce cercle vicieux, cette pyramide qu ils ont eux meme lancé.

J en parlais déja il y a plus de 2-3 ans en annonçant que le modèle éco n était pas viable ...... et qu a moins de gros contrat/succès ca n allait pas tenir
A moins d un gros contrat pro, un investisseur voir un rachat je pense que l horizon d ED n est pas "super green"
Au mieux ca va tenir en équilibre instable pendant quelques années.


Je sais je ne suis pas optimiste mais j ai du mal a trouver des raisons de l être
Juste ma lecture de la situation

On est dedans c'est clair, mais est ce que c'est pas tout le business du jeu vidéo qui est pareil finalement ?

EA ne vaut pas mieux avec ses early access de Battlefield, sans parler de Cyberpunk. Finalement la constante semble être les vaches à lait de FIFA et Formula one.

On a vu pleins de studio fermer et des jeux/simu continuer à vivre grâce à leur communauté. J'ai bon espoir pour DCS si cela vient à se produire.

[DeeJay]

Pourquoi pas.

La question que va se poser cet investisseur: Que dois je faire pour que ce simu plaise aux clients, l’achètent et que ça me rapporte de l'argent ?

Il est également essentiel de distinguer l’acquisition des droits d’un logiciel de la reprise effective de son développement.
Même dans le cas où le code source serait transmis (ce qui n’est pas garanti dans un simple transfert de droits) confier le code à une nouvelle équipe, non impliquée dans sa conception initiale, est loin d’être trivial. La reprise d’un code existant sans documentation complète, sans accès aux choix d’architecture d’origine, ni transfert de compétences, est une opération délicate et à fort potentiel de régressions.

Encore plus quand il s'agit de spaghetti code ce qui, à ma connaissance, est le cas de DCS. (on a bien connu ce problème chez BMS et il à fallut plus d'un décennie pour retrouver qqch plus sain en réecrivant une très grosse partie de l'ensemble).

D’ailleurs, même l’équipe actuellement en charge du développement de DCS est très probablement confrontée à ces difficultés, ne serait-ce qu’en maintenant ou en faisant évoluer une base de code complexe, partiellement héritée de Flanker2, avec des zones mal connues ou obsolètes.

On a vu pleins de studio fermer et des jeux/simu continuer à vivre grâce à leur communauté. J'ai bon espoir pour DCS si cela vient à se produire.

S’il y a ouverture du code source et accès aux outils de développement (à la limite, les outils peuvent être refaits).

Mais encore faut-il que les ayants droit soient d’accord avec cela.
(Ce n’est pas que ce soit totalement impossible sans leur aval, mais souvenez-vous de la galère quand Falcon 4 évoluait en sous-marin, dans une zone « grise » entre illégalité et développement underground.)
Le risque, si ça fonctionne de cette manière, c’est qu’un jour une lettre de cease and desist atterrisse sur la table de la communauté de développement (souvenez-vous de Lead Pursuit avec Falcon 4: Allied Force).

Cette histoire s’est déjà produite.
Et si l’histoire a montré que c’était possible et que ça s’est bien terminé in fine, ce ne fut que par chance… et pugnacité.

Attention aussi à la comparaison avec nombreux de jeux vidéo "classiques". Ajouter du contenu et modifier profondément le soft sont aussi deux choses très différentes.

[Ghostrider]

@Jojo
ok, autant pour moi, j'espère que cela n est juste pas un transfert de dette via écritures comptables entre 2 sociétés qui n aurait pas rempli les caisses d ED mais juste désendetté TFC
Apres quelques recherches, une grande majorité des avions de TFC sont enregistrés sous cette société ....
Dette soutenable légalement dans les comptes de Patina car société ayant des actifs (les avions)

Autant en Uk tu as accès aux "comptes" autant a Jersey et en suisse Walou !!! donc on ne saura plus jamais rien
Vachement ouvert comme eco système banquier 2 sociétés dans des paradis fiscaux ....
Sinon pourquoi ne payer l accord de session signé avec Razbam, et se lancer dans une course effrénée au cash .... ?

(maj)Suis pas le seul a le penser on dirait

[Psycho]

Beuh.... on l'a acheté. Ils ont pas le droit de nous le couper, non?

Dans la licence que tu accepte en achetant un module (je l'ai collée ci dessous), il est bien dit au point 2 que la licence ne te donne aucun titre de propriété. Juste le droit d’utiliser le programme.

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In this event you should first contact Eagle Dynamics SA to seek permission, and obtain the details of the terms and conditions at Eagle Dynamics SA, Av. de Florimont, 3, 1006, Lausanne, Switzerland. Attn. Business and Legal Affairs 5. RETURNS AND EXCHANGES All charges incurred when purchasing download DCS products from the DCS Store cannot be refunded or exchanged in whole or in part, regardless of the payment method. 6. LIMITATION OF LIABILITY 6.1 SUBJECT TO CLAUSE 6.2, NEITHER EAGLE DYNAMICS SA ITS PARENT, SUBSIDIARIES, AFFILIATES OR LICENSORS SHALL BE LIABLE IN ANY WAY FOR LOSS OR DAMAGE OF ANY KIND RESULTING FROM THE USE OF THE PROGRAM, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO LOSS OF GOODWILL, LOSS OF INCOME, LOSS OF BUSINESS PROFITS OR CONTRACTS, BUSINESS INTERRUPTION, LOSS OF THE USE OF MONEY OR ANTICIPATED SAVINGS, LOSS OF INFORMATION, LOSS OF OPPORTUNITY, LOSS OF, DAMAGE TO OR CORRUPTION OF DATA, WORK STOPPAGE, COMPUTER FAILURE OR MALFUNCTION, OR OTHER COMMERCIAL DAMAGE OR LOSSES OR ANY INDIRECT OR CONSEQUENTIAL LOSS OR DAMAGE OF ANY KIND HOWSOEVER ARISING WHETHER CAUSED BY TORT (INCLUDING NEGLIGENCE), BREACH OF CONTRACT OR OTHERWISE. EVEN IF TFC HAS BEEN ADVISED OF THE POSSIBILITY OF SUCH DAMAGES. TFC'S LIABILITY UNDER OR IN CONNECTION WITH THIS LICENCE, OR ANY COLLATERAL CONTRACT, WHETHER IN CONTRACT, TORT (INCLUDING NEGLIGENCE) OR OTHERWISE, SHALL NOT EXCEED THE ACTUAL PRICE PAID FOR THE LICENCE TO USE THE PROGRAM. 6.2 Nothing in this Licence shall exclude or in any way limit the Licensor's liability for fraud, or for death and personal injury caused by its negligence, or any other liability to the extent the same may not be excluded or limited as a matter of law. 6.3 Subject to clauses 6.1 and 6.2, TFC's liability for infringement of third party intellectual property rights shall be limited to breaches of rights subsisting in the United Kingdom. 6.4 THIS LICENCE SETS OUT THE FULL EXTENT OF TFC'S OBLIGATIONS AND LIABILITIES IN RESPECT OF THE SUPPLY OF THE PROGRAM AND DOCUMENTATION. IN PARTICULAR, THERE ARE NO CONDITIONS, WARRANTIES, REPRESENTATIONS OR OTHER TERMS, EXPRESS OR IMPLIED, THAT ARE BINDING ON TFC EXCEPT AS SPECIFICALLY STATED IN THIS LICENCE. ANY CONDITION, WARRANTY, REPRESENTATION OR OTHER TERM CONCERNING THE SUPPLY OF THE PROGRAM AND DOCUMENTATION WHICH MIGHT OTHERWISE BE IMPLIED INTO OR INCORPORATED IN THIS LICENCE, OR ANY COLLATERAL CONTRACT, WHETHER BY STATUTE, COMMON LAW OR OTHERWISE, IS HEREBY EXCLUDED TO THE FULLEST EXTENT PERMITTED BY LAW. 7. INDEMNITY You agree to indemnify, defend and hold Eagle Dynamics SA, its partners, affiliates, licensors, contractors, officers, directors, employees and agents harmless from all damages, losses and expenses arising directly or indirectly from your acts and omissions to act in using the Program pursuant to the terms of this Agreement. 8. TERMINATION 8.1 You may terminate the Licence at any time by destroying the Program and any New Material. 8.2 Eagle Dynamics SA may, at its discretion, terminate this Licence in the event that you fail to comply with the terms and conditions contained herein. In such event, you must immediately destroy the Program and any New Material. 8.3 Upon termination of this Licence for whatever reason: (a) all rights granted hereunder shall automatically cease; (b) you forthwith must cease all activity authorised by this Licence; and (c) you must immediately delete or remove the Program from all computer equipment in your possession and immediately destroy or return to Eagle Dynamics SA all copies of the Program then in your possession, custody or control and, in the case of destruction, certify to Eagle Dynamics SA that you have done so. 9. LICENCE TRANSFER 9.1 Eagle Dynamics SA may transfer, assign, charge, sub-contract or otherwise dispose of this Licence, or any of our rights or obligations arising under it, at any time during the term of this Licence. 10. MISCELLANEOUS 10.1 The Licensor will not be liable or responsible for any failure to perform, or delay in performance of, any of his obligations under this Licence that is caused by an event outside its reasonable control. 10.2 This Licence and any document expressly referred to in it represents the entire agreement between Eagle Dynamics SA and you to the licensing of the Program and Documentation and supersedes any prior agreement, understanding or arrangement between us, whether oral or in writing. 10.3 This Licence shall be deemed to have been made and executed in Switzerland, and any dispute arising out of or in connection with it or its subject matter shall be governed by and construed in accordance with Swiss law. The parties hereby agree that the Swiss courts shall have exclusive jurisdiction to settle any dispute or claim that arises out of or in connection with this Licence or its subject matter. 11. RIGHT OF WITHDRAWAL We are obligated as merchants to inform you of the EU/UK right of withdrawal in very specific legal terms, which you can find below. If these should in any way differ from our more informal wording, the below terms shall prevail towards any EU/UK consumer. As a DCS World user domiciled in a European Union member country or the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland, you have the right to withdraw from any purchase on our E-Shop without giving any reason. For any digital content purchased online, you have agreed upon checkout that the withdrawal period will expire 14 days after you purchase such digital content or when you start downloading the content for the first time, whichever is sooner. To exercise the right of withdrawal, you must inform Eagle Dynamics SA of your decision to withdraw from the purchase by an unequivocal statement. You may attach the model withdrawal form available below, but it is not mandatory. The easiest way to exercise your right of withdrawal is by using the support form on our website at https://www.digitalcombatsimulator.com/en/support/. If you do so, we will communicate to you an acknowledgement of receipt of such a withdrawal on a durable medium (e.g. by e-mail) without delay. To meet the withdrawal deadline, it is sufficient for you to send your communication concerning your exercise of the right of withdrawal before the withdrawal period has expired. Copyright © 2019 Eagle Dynamics SA. Copyright © 2012 The Fighter Collection Ltd. All rights reserved. Copyright © 2002, Xiph.org Foundation Copyright © 2002, Industrial Light & Magic, a division of Lucas Digital Ltd. LLC Copyright © 2003-2008 Tecgraf, PUC-Rio. Copyright © 2003 Kepler Project. Copyright © 2003-2006 The Kepler Project. 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